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大家好，4年之际，从covid兵荒马乱到今日AI繁荣。论坛里很多生活职场分享都很有用。想效仿他人留下些职场体会，再攒些大米。
个人职场经历，美本CS new grad毕业大厂4年，e3→e6→m1。主要贡献是从0到1领导一个新系统，性能全面超越之前系统，继而org所有teams转向新模型开发。努力和运气各占一半，下面分享一些经验和习惯，各位看官各取所需。
首先，我想先说Work and life，初入职场，都想着使劲干活，但其实牺牲了很多生活和身体健康。人老的时候肯定不是想哪次升职没成功，我猜只会在意好吃好玩好关系。所以工作量力而行，做生活的主人。人的精力都是有限的，如何prioritize手上的工作和人生事项，我觉得才是一门终极的修行。
其次，我想说两个概念：均值回归和人生时区。像股票随情绪面在公司内在价值上下波动，人生和职场也围绕着均值波动，当下最能把握的事情是坚持做对的事情。有的人快些有的人慢些，但每4年，你会发现，大多数人都差不多。 人生时区在于长期主义，时间福利，坚持做感兴趣的事，会有概率迎来高光时刻。像美国总统八十多岁还在那拼竞选。
进入职场干货，内容属于我的主观见解，欢迎补充。
先讲升职。我觉得工作主要有三个方面的收获：和牛人学技术，带人做product，拿大包裹丰富生活。升职是一个相对有效衡量这些方面进展的方式，当然千里马常有伯乐不常有，老板/公司不行也可以换一换。
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operating at the next level是最简单粗暴的标准。做大量当下level的projects并不是拓展能力的有效方式，而完美deliver几次下个level的projects会让你轻松升职。
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每隔一段时间，和老板设定目标，track progress，是很有效的方式。各个公司都有自己的level descriptors，找老板要一份。简单概括e3干好交给你的活, e4有想法能落实复杂的活，e5带多个人落地完整项目，e6带领落地org-level项目，m1一线带人挖坑协同增效。后面level基本上等同于你能impact的广度和深度。
level descriptors里描述了硬性指标，纸面之外的软实力同样重要。在职场里也见过很多不在台面的软实力，不是多数人能复制的。下面我分享一些可以参考的思考，给大家拓展思路。
Technical knowledge：
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打铁还需自身硬。职场初期比较朴实的方法是成为code machine型选手，你写过看过公司的code够多够快，自然你就对codebase更为熟悉，同事老板有问题也会先想到你。这个过程可以培养trust和leadership。另一方面，量变有机会引起质变，好的坏的design看的多了，你就有机会提出新的见解和design，自己挖出新坑。
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direction & ambiguity。画饼和落地饼的能力。当你对问题理解越深刻，setting direction and navigating ambiguity 的能力会自然涌现。 同时从e5一路向上这两项能力也越来越重要。
soft skills
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Reading people是我认为很重要的技能，每个人来到职场的目的不同，能力所长不同，如何在有限时间里，高效地链接人和事，第一步就是reading people。快速了解一个人一个组织的背后内在interests可以帮助你迅速理清人物和事物之间的关系。
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Branding我觉得是多数tech大佬在精神财务自由之后追求的东西。不是有一个meme图，tech人最后的追求是写medium。口碑可以随着你参与大型项目积累，也可以在每一份工作里多建立健康的connection/mentorship，写一些blog, 方法有很多。这会让你在这个industry真正的立足一呼百应。btw但我是真瞧不上那些在公众号里买软广的researchers…
如何和老板/skip相处：
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找好老板。好老板好项目才能set yourself up for success. 我认为好老板最重要的特征是慷慨。此处慷慨是指在你没有特别ready去做next level projects时候，推你一把，给你这样的机会。当然你要prove yourself, 不然也会伤信任。此类老板在career growth上会成为你额外的助力。
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老板预期管理。掌控好项目进展，1o1提前准备项目进展，给出合理预期，提前做好derisking。
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使老板/Lead成为“无用”的人。我认为最理想的状态是，一件事情交给你，老板/lead就不用再操心了。你可以handle完整的流程，不需要或者只需一点点的input。老板/lead在交给你的事情上成为“无用”的人。
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给老板画大饼，帮助老板升职。愿意去给更资深的人pitch ideas. get buy-in, gain resources. 你越惠及他人，饼搞的够大，所有人都会受益，本质上你在做next level的事情。
看待reorg:
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初入职场新人面对reorg确实很无力。一方面之前的积累消失，另一方面不一定好找更合适的组。所以我对新人建议是，保持敏锐，积极做事，尽量找跟org strategy利益一致的组。
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reorg有三种。一种是旧老板走了，新老板有自己的vision。另一种是技术和运营改变，旧的组织结构已经不能很好适应新的生产模式，这也会reorg。最后一种是裁员，旧的组织支撑不了精简运营。广泛来讲，我非常乐意看到reorg。每次reorg其实是一个优先级再分配的过程，除了任人唯亲，多数还是能者居之。reorg说明这个公司还有活力，积极参与市场竞争，不reog只会是一摊死水，公司走下坡路。有机会时候，可以主动跟大老板pitch什么样的项目/流程/架构更合理，来发起reorg。
找好项目：
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The 80-20 Rule。80%成果可能只来自于20%inputs。我个人不喜欢做80 to 100的工作。在公司建立信任之后，可以去争取做从0到1，领导整个project的落地。自然而然地Influence others without authority。此类项目，前期积累和vision非常重要，会决定项目的上限。可以是2/3个人到100个人乃至整个industry的growth，也可能是2/3个人到10个人到项目被砍的故事。大胆假设，小心求证，果断出手。
做事习惯：
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事事有回响。事情一多很容易lose track。我这里的一个senior director, 我和他1o1留下的action items. 他真的会每一件都跟我followup事无巨细，让我觉得他这个人非常可靠。所以我觉得事事有回响非常能体现accountability，在这过程中也可以earn trust。
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CEO思维。可以假设自己是CEO，思考哪些是重需要解决的问题。如果感觉自己没有足够context，就尝试自己是VP，依次类推到自己的direct manager.
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- 一方面可以让你思维层次先到next level
- 另一方面可以验证工作方向是否符合公司或者org的strategy。做事情都有opportunity csot，所以我们要做长期优先事项，借力打力。
- 当然想象不到的话，最有效的方式是找这些人1o1。慢慢培养起trust之后，这些人都是很愿意分享，他们最近在忙什么，是如何做的，哪些领域是top priority, 最大的challenge是什么. 要是有些事情是自己能力所及，成为这些人的source of ideas，便是很好向上拓展的机会。
- 一方面可以让你思维层次先到next level
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主动获取信息。任何组织都有hierarchy，有hierarchy就有信息不对称。有人能参与到更复杂的任务中，确实存在过往信任和能力更强，但也可能掌握不对称的信息。
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- 尽可能的主动获取信息，至少可以学习到别人是如何做决策的。
- 同时你主动去问，美国职场还是很透明的。当然你不问，高级别的人肯定不会到处随便跟下面的人讲他的想法。
- 跟大佬聊天也是有技巧的，大佬可能不图你什么，但你要是能提供大佬需要的价值，你们的关系就会更对等，更有效。回到reading people这不限于向下或者合作，理解大佬的诉求也在其中。曾经一个老板光速升vp，真的是reading people的大宗师。我只能肤浅地总结此道。
- 尽可能的主动获取信息，至少可以学习到别人是如何做决策的。
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用长处和别人合作及竞争。长处的稀缺性会成为你最重要的价值。人才很多，想找几个在你弱项上有所长的人并不困难。木桶原理并不适合当代分工社会，更需要你的长处是别人的10x。
关于产品：
我把在公司里工作理解成一个超低风险的创业。不愁funding，不愁sales，不愁hiring，试错成本极低，专心做好product market fit, product是你组目前的产品，market是你内部和外部的现有用户。先吃掉niche market, 再推出第二第三增长曲线的产品。专注next-level impact, 用创新不断扩大产品影响力。
总结也挺长的了，如果大家有什么想讨论的点，想听我继续胡说八道，有时间我可以抽空出个下集。共勉哈哈哈哈！